목적에 대한 영향
건설사업의 목표 달성을 위한 관리 대상으로 리스크를 봅니다.
현실을 이해하고,
판단을 실행으로.
건설 현장의 경험, MBN의 관리 철학, 온톨로지와 AI를 연결해 더 나은 의사결정과 학습을 돕는 서비스를 준비합니다.
사업 기획 단계관리는 세계 안에서 이루어집니다.
MBN(Managing by Nature)은 요소의 특성과 관계, 외부 조건, 시간에 따른 변화를 이해하고, 원하는 결과가 나올 수 있는 조건을 준비하며 지속적으로 조정하려는 관리 관점입니다.
세계 · 요소와 관계, 상호작용과 변화
사람·조직·자원은 서로 영향을 주고받습니다. 외부 조건과 시간의 흐름에 따라 가능한 선택과 행동도 달라집니다.
그 안의 관리체계 · 관찰하고 판단하고 실행하는 장치
목표와 기준을 세우고, 현황과 근거를 살피며, 책임과 권한에 따라 결정하고 실행합니다. 결과를 확인하여 조건과 행동을 다시 조정합니다.
목적
무엇을 이루려는가?
본질과 우선순위를 확인합니다.
사람
누구의 입장과 협력이 필요한가?
상대의 관점과 실행 조건을 살핍니다.
시간
언제 판단하고 행동해야 하는가?
변화와 적기를 고려합니다.
위 구조는 MBN을 설명하기 위한 홈페이지용 재구성입니다. 발전 중인 관리 프레임워크이며, 아래 논문의 연구모형과 구분합니다.
건설사업 리스크 관리
불확실성 속에서 판단하고 행동하기
리스크의 목록을 만드는 것에서 더 나아가, 사람이 리스크를 어떻게 받아들이고 행동하는지 살펴봅니다.
논문의 정의“건설사업의 목적에 대한 불확실한 영향”
근거: 석사논문 최종본(190102), 본문 7쪽, 2.1.2절. 원문 추출본 PDF 16쪽 표지자 구간에서 확인.
확률로 표현할 수 없어도
논문은 인식 가능한 불확실성(Known Unknown)을 포함하며, 확률 표현이 불가능한 경우도 다룹니다.
위협과 기회
영향에는 부정적인 결과와 긍정적인 결과가 모두 포함됩니다.
논문의 정의 범위에서는 무지(Unknown Unknown)를 제외합니다. 이를 모든 리스크 이론에 공통인 정의로 일반화하지 않습니다.
연구모형: 환경 · 개인인지 · 행동
논문은 리스크 관리의 상호작용을 3개 부문, 8개 요소로 구조화합니다. 관리체계는 환경 부문에 포함되어 개인의 인지와 행동에 영향을 주는 요소입니다.
환경
- 외부환경
- 리스크사안
- 관리체계
개인인지
- Input — 지각·해석
- Processing — 의사결정·동기
- Output — 행동의도
행동
- 리스크관리행동
- 행동결과
세 가지 주제 흐름: 의사결정 · 동기부여 · 객관적 사건
각 부문은 상호작용하며 순환합니다. 결과의 지각과 해석은 동기의 학습·강화로 이어지고, 행동결과는 다음 환경을 바꿉니다.
근거: 본문 68~71쪽, 3.2절, 그림 3-2·3-3에 대한 본문 설명. 원 도형의 복제가 아닌 텍스트 기반 재구성.
9단계 순환 펼쳐보기
- 환경형성
- 리스크 지각·해석
- 의사결정
- 행동의도
- 리스크관리행동
- 행동결과
- 결과 지각·해석
- 동기부여
- 환경변화
순서는 논문의 단계 설명을 따릅니다. 동기는 8단계에만 작용하지 않으며, 지각·해석·의사결정·행동의도에도 영향을 줍니다. 환경변화는 다음 순환으로 이어집니다.
좋은 판단과 좋은 결과를 구분합니다.
논문은 좋은 의사결정과 관리행동을 하더라도 외부환경에 따라 나쁜 결과가 나타날 수 있음을 지적합니다. 결과와 함께, 결정 당시의 정보와 판단 과정, 실행 조건을 살펴보아야 한다는 문제의식을 담고 있습니다.
MBN·온톨로지·AI로 연결하는 방향
후속 구현 구상: 사업 목적, 리스크사안, 근거 문서, 담당자, 결정, 행동과 결과를 연결합니다. 기록된 사실과 해석을 구분하고 사람이 검토할 수 있도록 구성합니다.
AI는 근거 탐색과 정보 정리, 검토 질문과 실행 초안 작성을 지원하는 용도로 구상합니다. 사람의 내면 동기나 인지 상태를 문서만으로 확정하지 않습니다.
이 연결은 논문 작성 이후의 사업 구상이며, 논문에서 검증한 AI 제품이나 성과를 뜻하지 않습니다.
경험을 재사용 가능한 지원으로.
프로젝트 의사결정
변경 이슈의 근거·담당자·처리기한을 연결하는 업무 지원을 구상합니다.
지식과 경험 연결
문서와 현장 경험을 관계와 맥락 속에서 다시 찾을 수 있도록 구조화합니다.
관리자 사례훈련
사례를 통해 확인할 정보, 판단의 대안, 협의와 실행 방법을 연습하는 교육을 준비합니다.
현장의 질문에서 시작합니다.
오형식 · Amorfati AI 창업 준비
건설 프로젝트 관리와 직원 교육 경험을 바탕으로, 불확실한 현실에서 사람들이 더 잘 판단하고 실행하며 협력할 수 있는 방법을 탐구합니다.
MBN의 관리 철학과 리스크·의사결정 연구를 토대로 온톨로지와 AI를 활용한 서비스 방향을 기획하고 있습니다.
ohs@amorfatiai.com ↗